Auditoría Preventiva de Riesgos
Revisión exhaustiva de tu CIRBE y corrección de hábitos contables antes de solicitar financiación.
Alta dirección financiera externa · España
Ponemos a un ex-directivo bancario a puntuarte primero, con el mismo criterio que el algoritmo de tu banco — para que llegues a ese examen con el trabajo hecho.
45 minutosCon un socio fundadorEspecialistas en PYMESBajo NDA
Indicadores que vigila la banca — de forma continua
El Problema
Los analistas de riesgo actúan cada vez más como validadores de la máquina. Las reglas cambiaron: te evalúan en secreto, y la contabilidad tradicional ya no basta para defenderte.
Durante décadas, el director de tu sucursal aprobaba una línea de crédito a base de confianza, apretón de manos y trayectoria. Ese mundo desapareció de forma irreversible.
Hoy, algoritmos rastrean tu CIRBE, tus hábitos de pago y decenas de fuentes externas para emitir un rating frío e inapelable. Un retraso puntual en la documentación ya no es un desliz que la sucursal «entiende»: es una alerta roja automática que desploma tu nota en segundos.
CFO's LU&RA existe para invertir esa balanza: ex-directivos bancarios que conocen las tripas del algoritmo, sentados a tu lado de la mesa — no al otro lado.
+21,7%
Más beneficio en una PYME acompañada con nuestro método (caso real)
0meses
Horizonte de nuestros modelos de tesorería
0€ fijos
Coste de estructura por sentar un CFO senior en tu mesa
0%
Del equipo directivo viene de la banca de riesgos
El Algoritmo
Cada punto del mapa es un factor de tu balance. Cuanto más lejos del centro, más penaliza tu rating. Pulsa el interruptor y observa cómo cambia tu posición con dirección financiera experta.
Toca o pasa el cursor por cada punto.
Construimos una defensa técnica impenetrable. Damos al analista humano los informes de solvencia, liquidez e histórico limpio que el sistema exige — y resolvemos a tiempo lo que dispararía una alerta negativa automática.
Menos riesgo percibido significa ahorro real: mayores plazos de amortización, menos comisiones y tipos de interés óptimos. El diagrama es literalmente ese cambio.
Compruébalo en 60 segundos
Si tú no puedes responderlas, el algoritmo las rellena por su cuenta. Y cuando un dato falta, siempre asume el escenario más prudente.
No se envía nada. El resultado se queda en tu pantalla.
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Ver qué significa en mi casoServicios
Financiación y rating, transición del negocio y estructura laboral: las tres palancas que determinan la solvencia —y el valor— de tu empresa, bajo una única dirección financiera.
Área de especialización · 01
Dirección financiera externa con criterio de banquero: revisamos tu CIRBE, defendemos tu rating ante el algoritmo, diversificamos tu pool bancario y anticipamos la tesorería a 12 meses para que financiarte cueste menos.
Especialistas en PYMESBajo NDA
Revisión exhaustiva de tu CIRBE y corrección de hábitos contables antes de solicitar financiación.
Un CFO ex-banquero lidera tus comités mensuales y optimiza tus costes de capital.
Control de KPIs y EBITDA bajo la métrica exacta que la IA bancaria premia.
Modelos de flujo de caja a 12 meses vista para erradicar sorpresas operativas.
Área de especialización · 02
¿Estás pensando en vender tu empresa o no tienes relevo generacional? Aseguramos y validamos la transición económica y operativa de tu negocio para garantizar una venta sólida, limpia y rentable.
Acompañamiento y Validación Financiera desde el minuto 1.
Blindaje Patrimonial y Due Diligence previa (Financiera + Laboral).
Elaboración de Cuaderno de Venta e Informe de Viabilidad Futura para compradores.
Garantía de continuidad operativa post-venta con servicio de CFO Externo.
Fase 01
Due Diligence Financiera y Laboral previa: detectamos y resolvemos las contingencias para que el comprador encuentre una empresa en orden.
Fase 02
Memoria analítica de la compañía y captación confidencial de compradores bajo NDA.
Fase 03
Negociación del SPA, estructuración de la deuda de adquisición y acompañamiento hasta la firma.
Área de especialización · 03
Optimización laboral estratégica, supervisión de nóminas y blindaje normativo para eliminar riesgos de sanción e ineficiencias salariales.
Análisis preventivoConfidencial
01
Por actividad, provincia y categoría: verificamos que se aplica el convenio correcto y sus tablas salariales vigentes.
02
Revisión de RLC/RNT, cotizaciones y retenciones para que cada liquidación cuadre antes de presentarla.
03
Localizamos los puntos débiles que revisaría un inspector y los dejamos corregidos y documentados.
04
Cuantificamos indemnizaciones y finiquitos antes de cualquier reestructuración, para que no haya sorpresas en caja.
05
Seguros de salud y optimización fiscal para mejorar el salario neto de tu equipo sin disparar el coste de empresa.
Confianza Y Discreción
La mayoría de nuestros clientes prefieren que su reestructuración financiera no se comente en el sector. Por eso firmamos un NDA antes de tocar un solo documento — y por lo mismo no exhibimos logotipos ni nombres de empresas aquí. La discreción no es una promesa de cara a la galería: es parte del servicio que contratas.
Sectores en los que trabajamos ahora mismo
Dos casos reales de empresas que acompañamos, sin datos que permitan identificarlas.
Caso 01 · Empresa pequeña
+21,7% de beneficio
Una empresa pequeña con ambición, consciente de su problema y decidida a salir de él. Lo que le impedía crecer no estaba en sus ventas: estaba en sus números. Con nuestro método elevó su beneficio un 21,7 %.
Caso 02 · Empresa consolidada
4,27M€ de facturación
Facturaba bien, pero sin una dirección financiera adaptada a lo que mide el algoritmo. Consiguió más circulante para crecer y saneó sus cuentas. Después depuró su cartera y ultracualificó a los clientes nuevos: menos carga de trabajo, mejor experiencia para sus clientes y mucha más facturación. Hoy nos ha traído dos clientes nuevos.
Nuestro método
De la primera llamada al comité mensual: cinco pasos para que tu empresa deje de improvisar ante el algoritmo de tu banco.
Opcional · 15 min
Vemos en qué punto está tu empresa, qué necesita y qué documentación te pediremos. Si tienes urgencia, pasa directo a la sesión.
45 minutos con un socio fundador. Revisamos tu CIRBE, balance y pool bancario actual.
Detectamos qué variables penalizan tu rating y diseñamos el plan de corrección.
Un CFO senior lidera tu comité mensual y negocia con la banca en tu nombre.
Mejores plazos, menor coste de capital y tranquilidad para liderar tu negocio.
Preguntas Frecuentes
Somos ex-directivos de banca de riesgos, no consultores genéricos. Conocemos el algoritmo desde dentro porque lo hemos operado nosotros mismos: sabemos qué variables mira, en qué orden y con qué peso. Esa perspectiva de banquero, puesta ahora al servicio de tu empresa, es lo que nos hace únicos.
Directamente uno de nuestros socios fundadores, con trayectoria en dirección de riesgos bancarios: hablarás con quien va a tomar las decisiones sobre tu caso.
PYMES y empresas que buscan optimizar su acceso a financiación y su rating crediticio, sin un umbral de facturación cerrado: en la primera reunión valoramos juntos si podemos aportarte valor. También acompañamos a empresarios y propietarios con empresas viables que preparan la venta de la compañía o su relevo generacional.
No. Trabajamos en paralelo: aportamos dirección financiera estratégica que complementa la labor contable y fiscal de tu gestoría.
Depende del punto de partida. Los primeros ajustes suelen reflejarse en 1-2 ciclos de revisión bancaria, entre 3 y 6 meses.
Muy poco. El comité mensual dura entre 60 y 90 minutos; el análisis, la negociación con bancos y el seguimiento los hacemos nosotros. Tú sigues liderando tu negocio; nosotros lideramos tus números.
Sí, y es el mejor momento para actuar: cuando la relación es buena hay más margen para blindarla y negociar mejores condiciones, antes de que cambie el ciclo o el interlocutor de tu sucursal.
Desde el formulario de solicitud: indicas el servicio que te interesa y eliges cómo empezar, con una reunión inicial de 15 minutos o directamente con la sesión de consultoría. También por WhatsApp o por email: en menos de 2 minutos quedas agendado.
Para la reunión inicial de 15 minutos, ninguna: es una conversación para conocer tu caso, y en ella te indicamos qué documentación necesitaremos. Para la sesión de consultoría suele ser el pool bancario y la deuda financiera (CIRBE detallado, desglose del pool y liquidaciones de intereses) y la información contable y fiscal (sumas y saldos a 4 dígitos en Excel, P&G, Mod. 200, 303 y 111); según el servicio, también tesorería o área laboral. Te la pedimos al confirmar la fecha, para remitirla digitalizada con 48 a 72 horas de antelación.
Sí. Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de revisar cualquier documentación financiera, y tratamos toda la información conforme al RGPD (UE 2016/679) y al secreto profesional.
Totalmente. La captación de compradores es confidencial y bajo NDA: nadie accede a la memoria analítica ni al cuaderno de venta sin haber firmado antes el acuerdo de confidencialidad.
Nada. Es una sesión de 45 minutos sin coste ni compromiso, con uno de nuestros socios fundadores. Queremos que decidas trabajar con nosotros porque has visto valor real, no porque ya hayas pagado por ello.
Nada. No hay permanencia: aunque decidas no seguir, te llevas un mapa claro de cómo te está viendo la banca y qué podrías mejorar por tu cuenta.
Sí. Las tres áreas —Dirección Financiera, Venta de Empresas y Relevo Generacional, y Estrategia Laboral— pueden contratarse por separado o combinadas: tú eliges el servicio o servicios que necesitas. En la sesión de consultoría te indicamos cuál encaja mejor con la situación de tu empresa.
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Déjanos tus datos y la franja que te venga bien: te escribimos el mismo día para cerrar la hora con el socio que lleve tu caso.
Ir al formularioAl confirmar la reserva te indicaremos qué documentación necesitamos para la sesión de consultoría.
Rating bancario y financiación · España
Un ex-directivo bancario revisa tu CIRBE, tu pool y tu tesorería con el mismo criterio con el que te puntúa el algoritmo. Llegas al comité de riesgos con el trabajo hecho.
45 minutosCon un socio fundadorEspecialistas en PYMESBajo NDA
Indicadores que vigila la banca — de forma continua
Señales de alarma
No hace falta estar en números rojos. Basta con que el algoritmo lea tu empresa peor de lo que es.
El precio del dinero cambió, pero la carta del banco no dice qué variable lo movió.
Un pool concentrado es una alerta automática: si esa entidad cierra el grifo, se cierra todo.
Financias el día a día con pólizas caras porque nadie proyecta la caja a doce meses.
Cada retraso queda registrado, y llevar la contabilidad al día no compensa esa penalización.
Área de especialización · 01
Dirección financiera externa con criterio de banquero: revisamos tu CIRBE, defendemos tu rating ante el algoritmo, diversificamos tu pool bancario y anticipamos la tesorería a 12 meses para que financiarte cueste menos.
Especialistas en PYMESBajo NDA
Revisión exhaustiva de tu CIRBE y corrección de hábitos contables antes de solicitar financiación.
Un CFO ex-banquero lidera tus comités mensuales y optimiza tus costes de capital.
Control de KPIs y EBITDA bajo la métrica exacta que la IA bancaria premia.
Modelos de flujo de caja a 12 meses vista para erradicar sorpresas operativas.
+21,7%
Más beneficio en una PYME acompañada con nuestro método (caso real)
0meses
Horizonte de nuestros modelos de tesorería
0€ fijos
Coste de estructura por sentar un CFO senior en tu mesa
0%
Del equipo directivo viene de la banca de riesgos
Nuestro método
De la primera llamada al comité mensual: cinco pasos para que tu empresa deje de improvisar ante el algoritmo de tu banco.
Opcional · 15 min
Vemos en qué punto está tu empresa, qué necesita y qué documentación te pediremos. Si tienes urgencia, pasa directo a la sesión.
45 minutos con un socio fundador. Revisamos tu CIRBE, balance y pool bancario actual.
Detectamos qué variables penalizan tu rating y diseñamos el plan de corrección.
Un CFO senior lidera tu comité mensual y negocia con la banca en tu nombre.
Mejores plazos, menor coste de capital y tranquilidad para liderar tu negocio.
Confianza Y Discreción
La mayoría de nuestros clientes prefieren que su reestructuración financiera no se comente en el sector. Por eso firmamos un NDA antes de tocar un solo documento — y por lo mismo no exhibimos logotipos ni nombres de empresas aquí. La discreción no es una promesa de cara a la galería: es parte del servicio que contratas.
Sectores en los que trabajamos ahora mismo
Dos casos reales de empresas que acompañamos, sin datos que permitan identificarlas.
Caso 01 · Empresa pequeña
+21,7% de beneficio
Una empresa pequeña con ambición, consciente de su problema y decidida a salir de él. Lo que le impedía crecer no estaba en sus ventas: estaba en sus números. Con nuestro método elevó su beneficio un 21,7 %.
Caso 02 · Empresa consolidada
4,27M€ de facturación
Facturaba bien, pero sin una dirección financiera adaptada a lo que mide el algoritmo. Consiguió más circulante para crecer y saneó sus cuentas. Después depuró su cartera y ultracualificó a los clientes nuevos: menos carga de trabajo, mejor experiencia para sus clientes y mucha más facturación. Hoy nos ha traído dos clientes nuevos.
Preguntas Frecuentes
Somos ex-directivos de banca de riesgos, no consultores genéricos. Conocemos el algoritmo desde dentro porque lo hemos operado nosotros mismos: sabemos qué variables mira, en qué orden y con qué peso. Esa perspectiva de banquero, puesta ahora al servicio de tu empresa, es lo que nos hace únicos.
Directamente uno de nuestros socios fundadores, con trayectoria en dirección de riesgos bancarios: hablarás con quien va a tomar las decisiones sobre tu caso.
PYMES y empresas que buscan optimizar su acceso a financiación y su rating crediticio, sin un umbral de facturación cerrado: en la primera reunión valoramos juntos si podemos aportarte valor. También acompañamos a empresarios y propietarios con empresas viables que preparan la venta de la compañía o su relevo generacional.
No. Trabajamos en paralelo: aportamos dirección financiera estratégica que complementa la labor contable y fiscal de tu gestoría.
Depende del punto de partida. Los primeros ajustes suelen reflejarse en 1-2 ciclos de revisión bancaria, entre 3 y 6 meses.
Muy poco. El comité mensual dura entre 60 y 90 minutos; el análisis, la negociación con bancos y el seguimiento los hacemos nosotros. Tú sigues liderando tu negocio; nosotros lideramos tus números.
Sí, y es el mejor momento para actuar: cuando la relación es buena hay más margen para blindarla y negociar mejores condiciones, antes de que cambie el ciclo o el interlocutor de tu sucursal.
Desde el formulario de solicitud: indicas el servicio que te interesa y eliges cómo empezar, con una reunión inicial de 15 minutos o directamente con la sesión de consultoría. También por WhatsApp o por email: en menos de 2 minutos quedas agendado.
Para la reunión inicial de 15 minutos, ninguna: es una conversación para conocer tu caso, y en ella te indicamos qué documentación necesitaremos. Para la sesión de consultoría suele ser el pool bancario y la deuda financiera (CIRBE detallado, desglose del pool y liquidaciones de intereses) y la información contable y fiscal (sumas y saldos a 4 dígitos en Excel, P&G, Mod. 200, 303 y 111); según el servicio, también tesorería o área laboral. Te la pedimos al confirmar la fecha, para remitirla digitalizada con 48 a 72 horas de antelación.
Sí. Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de revisar cualquier documentación financiera, y tratamos toda la información conforme al RGPD (UE 2016/679) y al secreto profesional.
Totalmente. La captación de compradores es confidencial y bajo NDA: nadie accede a la memoria analítica ni al cuaderno de venta sin haber firmado antes el acuerdo de confidencialidad.
Nada. Es una sesión de 45 minutos sin coste ni compromiso, con uno de nuestros socios fundadores. Queremos que decidas trabajar con nosotros porque has visto valor real, no porque ya hayas pagado por ello.
Nada. No hay permanencia: aunque decidas no seguir, te llevas un mapa claro de cómo te está viendo la banca y qué podrías mejorar por tu cuenta.
Sí. Las tres áreas —Dirección Financiera, Venta de Empresas y Relevo Generacional, y Estrategia Laboral— pueden contratarse por separado o combinadas: tú eliges el servicio o servicios que necesitas. En la sesión de consultoría te indicamos cuál encaja mejor con la situación de tu empresa.
Agenda tu consultoría
Reserva por el formulario y te confirmamos la fecha
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Mandato de venta y relevo generacional · España
Ordenamos tus números, separamos tu patrimonio del de la sociedad y dejamos la empresa en regla antes de abrir el proceso. Llegas a la mesa con las cuentas hechas y el precio defendido.
45 minutosCon un socio fundadorEspecialistas en PYMESBajo NDA
+21,7%
Más beneficio en una PYME acompañada con nuestro método (caso real)
0meses
Horizonte de nuestros modelos de tesorería
0€ fijos
Coste de estructura por sentar un CFO senior en tu mesa
0%
Del equipo directivo viene de la banca de riesgos
Antes de abrir un proceso de venta
El valor de una empresa no lo fija lo que vale, sino lo que se puede demostrar que vale.
Sin una valoración defendida con números, el precio acaba poniéndolo la otra parte.
Todo lo que no esté en regla se traduce en descuento sobre el precio o en dinero retenido.
Avales cruzados e inmuebles dentro de la sociedad: el riesgo personal no está separado.
Nadie ha puesto por escrito quién dirige, quién cobra y en qué plazo se traspasa el mando.
Área de especialización · 02
¿Estás pensando en vender tu empresa o no tienes relevo generacional? Aseguramos y validamos la transición económica y operativa de tu negocio para garantizar una venta sólida, limpia y rentable.
Acompañamiento y Validación Financiera desde el minuto 1.
Blindaje Patrimonial y Due Diligence previa (Financiera + Laboral).
Elaboración de Cuaderno de Venta e Informe de Viabilidad Futura para compradores.
Garantía de continuidad operativa post-venta con servicio de CFO Externo.
Fase 01
Due Diligence Financiera y Laboral previa: detectamos y resolvemos las contingencias para que el comprador encuentre una empresa en orden.
Fase 02
Memoria analítica de la compañía y captación confidencial de compradores bajo NDA.
Fase 03
Negociación del SPA, estructuración de la deuda de adquisición y acompañamiento hasta la firma.
Nuestro método
De la primera llamada al comité mensual: cinco pasos para que tu empresa deje de improvisar ante el algoritmo de tu banco.
Opcional · 15 min
Vemos en qué punto está tu empresa, qué necesita y qué documentación te pediremos. Si tienes urgencia, pasa directo a la sesión.
45 minutos con un socio fundador. Revisamos tu CIRBE, balance y pool bancario actual.
Detectamos qué variables penalizan tu rating y diseñamos el plan de corrección.
Un CFO senior lidera tu comité mensual y negocia con la banca en tu nombre.
Mejores plazos, menor coste de capital y tranquilidad para liderar tu negocio.
Confianza Y Discreción
La mayoría de nuestros clientes prefieren que su reestructuración financiera no se comente en el sector. Por eso firmamos un NDA antes de tocar un solo documento — y por lo mismo no exhibimos logotipos ni nombres de empresas aquí. La discreción no es una promesa de cara a la galería: es parte del servicio que contratas.
Sectores en los que trabajamos ahora mismo
Dos casos reales de empresas que acompañamos, sin datos que permitan identificarlas.
Caso 01 · Empresa pequeña
+21,7% de beneficio
Una empresa pequeña con ambición, consciente de su problema y decidida a salir de él. Lo que le impedía crecer no estaba en sus ventas: estaba en sus números. Con nuestro método elevó su beneficio un 21,7 %.
Caso 02 · Empresa consolidada
4,27M€ de facturación
Facturaba bien, pero sin una dirección financiera adaptada a lo que mide el algoritmo. Consiguió más circulante para crecer y saneó sus cuentas. Después depuró su cartera y ultracualificó a los clientes nuevos: menos carga de trabajo, mejor experiencia para sus clientes y mucha más facturación. Hoy nos ha traído dos clientes nuevos.
Preguntas Frecuentes
Somos ex-directivos de banca de riesgos, no consultores genéricos. Conocemos el algoritmo desde dentro porque lo hemos operado nosotros mismos: sabemos qué variables mira, en qué orden y con qué peso. Esa perspectiva de banquero, puesta ahora al servicio de tu empresa, es lo que nos hace únicos.
Directamente uno de nuestros socios fundadores, con trayectoria en dirección de riesgos bancarios: hablarás con quien va a tomar las decisiones sobre tu caso.
PYMES y empresas que buscan optimizar su acceso a financiación y su rating crediticio, sin un umbral de facturación cerrado: en la primera reunión valoramos juntos si podemos aportarte valor. También acompañamos a empresarios y propietarios con empresas viables que preparan la venta de la compañía o su relevo generacional.
No. Trabajamos en paralelo: aportamos dirección financiera estratégica que complementa la labor contable y fiscal de tu gestoría.
Depende del punto de partida. Los primeros ajustes suelen reflejarse en 1-2 ciclos de revisión bancaria, entre 3 y 6 meses.
Muy poco. El comité mensual dura entre 60 y 90 minutos; el análisis, la negociación con bancos y el seguimiento los hacemos nosotros. Tú sigues liderando tu negocio; nosotros lideramos tus números.
Sí, y es el mejor momento para actuar: cuando la relación es buena hay más margen para blindarla y negociar mejores condiciones, antes de que cambie el ciclo o el interlocutor de tu sucursal.
Desde el formulario de solicitud: indicas el servicio que te interesa y eliges cómo empezar, con una reunión inicial de 15 minutos o directamente con la sesión de consultoría. También por WhatsApp o por email: en menos de 2 minutos quedas agendado.
Para la reunión inicial de 15 minutos, ninguna: es una conversación para conocer tu caso, y en ella te indicamos qué documentación necesitaremos. Para la sesión de consultoría suele ser el pool bancario y la deuda financiera (CIRBE detallado, desglose del pool y liquidaciones de intereses) y la información contable y fiscal (sumas y saldos a 4 dígitos en Excel, P&G, Mod. 200, 303 y 111); según el servicio, también tesorería o área laboral. Te la pedimos al confirmar la fecha, para remitirla digitalizada con 48 a 72 horas de antelación.
Sí. Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de revisar cualquier documentación financiera, y tratamos toda la información conforme al RGPD (UE 2016/679) y al secreto profesional.
Totalmente. La captación de compradores es confidencial y bajo NDA: nadie accede a la memoria analítica ni al cuaderno de venta sin haber firmado antes el acuerdo de confidencialidad.
Nada. Es una sesión de 45 minutos sin coste ni compromiso, con uno de nuestros socios fundadores. Queremos que decidas trabajar con nosotros porque has visto valor real, no porque ya hayas pagado por ello.
Nada. No hay permanencia: aunque decidas no seguir, te llevas un mapa claro de cómo te está viendo la banca y qué podrías mejorar por tu cuenta.
Sí. Las tres áreas —Dirección Financiera, Venta de Empresas y Relevo Generacional, y Estrategia Laboral— pueden contratarse por separado o combinadas: tú eliges el servicio o servicios que necesitas. En la sesión de consultoría te indicamos cuál encaja mejor con la situación de tu empresa.
Agenda tu consultoría
Reserva por el formulario y te confirmamos la fecha
Déjanos tus datos y la franja que te venga bien: te escribimos el mismo día para cerrar la hora con el socio que lleve tu caso.
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Estrategia laboral y costes de plantilla · España
Revisamos convenio, nóminas, cotizaciones y registro horario con criterio financiero: primero para que dejen de costarte de más, y después para que aguanten una inspección o una due diligence.
45 minutosCon un socio fundadorEspecialistas en PYMESBajo NDA
Dónde se escapa el dinero
La nómina se paga todos los meses, pero rara vez se revisa con los mismos ojos que un balance.
Un encuadramiento equivocado se arrastra durante años y se regulariza con recargo.
Nadie cruza la nómina con el RNT ni traduce ese coste a margen por persona.
Es de lo primero que pide una inspección, y de lo primero que falla.
Sin retribución flexible ni las bonificaciones que te tocan, el mismo neto te cuesta más.
Área de especialización · 03
Optimización laboral estratégica, supervisión de nóminas y blindaje normativo para eliminar riesgos de sanción e ineficiencias salariales.
Análisis preventivoConfidencial
01
Por actividad, provincia y categoría: verificamos que se aplica el convenio correcto y sus tablas salariales vigentes.
02
Revisión de RLC/RNT, cotizaciones y retenciones para que cada liquidación cuadre antes de presentarla.
03
Localizamos los puntos débiles que revisaría un inspector y los dejamos corregidos y documentados.
04
Cuantificamos indemnizaciones y finiquitos antes de cualquier reestructuración, para que no haya sorpresas en caja.
05
Seguros de salud y optimización fiscal para mejorar el salario neto de tu equipo sin disparar el coste de empresa.
+21,7%
Más beneficio en una PYME acompañada con nuestro método (caso real)
0meses
Horizonte de nuestros modelos de tesorería
0€ fijos
Coste de estructura por sentar un CFO senior en tu mesa
0%
Del equipo directivo viene de la banca de riesgos
Nuestro método
De la primera llamada al comité mensual: cinco pasos para que tu empresa deje de improvisar ante el algoritmo de tu banco.
Opcional · 15 min
Vemos en qué punto está tu empresa, qué necesita y qué documentación te pediremos. Si tienes urgencia, pasa directo a la sesión.
45 minutos con un socio fundador. Revisamos tu CIRBE, balance y pool bancario actual.
Detectamos qué variables penalizan tu rating y diseñamos el plan de corrección.
Un CFO senior lidera tu comité mensual y negocia con la banca en tu nombre.
Mejores plazos, menor coste de capital y tranquilidad para liderar tu negocio.
Confianza Y Discreción
La mayoría de nuestros clientes prefieren que su reestructuración financiera no se comente en el sector. Por eso firmamos un NDA antes de tocar un solo documento — y por lo mismo no exhibimos logotipos ni nombres de empresas aquí. La discreción no es una promesa de cara a la galería: es parte del servicio que contratas.
Sectores en los que trabajamos ahora mismo
Dos casos reales de empresas que acompañamos, sin datos que permitan identificarlas.
Caso 01 · Empresa pequeña
+21,7% de beneficio
Una empresa pequeña con ambición, consciente de su problema y decidida a salir de él. Lo que le impedía crecer no estaba en sus ventas: estaba en sus números. Con nuestro método elevó su beneficio un 21,7 %.
Caso 02 · Empresa consolidada
4,27M€ de facturación
Facturaba bien, pero sin una dirección financiera adaptada a lo que mide el algoritmo. Consiguió más circulante para crecer y saneó sus cuentas. Después depuró su cartera y ultracualificó a los clientes nuevos: menos carga de trabajo, mejor experiencia para sus clientes y mucha más facturación. Hoy nos ha traído dos clientes nuevos.
Preguntas Frecuentes
Somos ex-directivos de banca de riesgos, no consultores genéricos. Conocemos el algoritmo desde dentro porque lo hemos operado nosotros mismos: sabemos qué variables mira, en qué orden y con qué peso. Esa perspectiva de banquero, puesta ahora al servicio de tu empresa, es lo que nos hace únicos.
Directamente uno de nuestros socios fundadores, con trayectoria en dirección de riesgos bancarios: hablarás con quien va a tomar las decisiones sobre tu caso.
PYMES y empresas que buscan optimizar su acceso a financiación y su rating crediticio, sin un umbral de facturación cerrado: en la primera reunión valoramos juntos si podemos aportarte valor. También acompañamos a empresarios y propietarios con empresas viables que preparan la venta de la compañía o su relevo generacional.
No. Trabajamos en paralelo: aportamos dirección financiera estratégica que complementa la labor contable y fiscal de tu gestoría.
Depende del punto de partida. Los primeros ajustes suelen reflejarse en 1-2 ciclos de revisión bancaria, entre 3 y 6 meses.
Muy poco. El comité mensual dura entre 60 y 90 minutos; el análisis, la negociación con bancos y el seguimiento los hacemos nosotros. Tú sigues liderando tu negocio; nosotros lideramos tus números.
Sí, y es el mejor momento para actuar: cuando la relación es buena hay más margen para blindarla y negociar mejores condiciones, antes de que cambie el ciclo o el interlocutor de tu sucursal.
Desde el formulario de solicitud: indicas el servicio que te interesa y eliges cómo empezar, con una reunión inicial de 15 minutos o directamente con la sesión de consultoría. También por WhatsApp o por email: en menos de 2 minutos quedas agendado.
Para la reunión inicial de 15 minutos, ninguna: es una conversación para conocer tu caso, y en ella te indicamos qué documentación necesitaremos. Para la sesión de consultoría suele ser el pool bancario y la deuda financiera (CIRBE detallado, desglose del pool y liquidaciones de intereses) y la información contable y fiscal (sumas y saldos a 4 dígitos en Excel, P&G, Mod. 200, 303 y 111); según el servicio, también tesorería o área laboral. Te la pedimos al confirmar la fecha, para remitirla digitalizada con 48 a 72 horas de antelación.
Sí. Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de revisar cualquier documentación financiera, y tratamos toda la información conforme al RGPD (UE 2016/679) y al secreto profesional.
Totalmente. La captación de compradores es confidencial y bajo NDA: nadie accede a la memoria analítica ni al cuaderno de venta sin haber firmado antes el acuerdo de confidencialidad.
Nada. Es una sesión de 45 minutos sin coste ni compromiso, con uno de nuestros socios fundadores. Queremos que decidas trabajar con nosotros porque has visto valor real, no porque ya hayas pagado por ello.
Nada. No hay permanencia: aunque decidas no seguir, te llevas un mapa claro de cómo te está viendo la banca y qué podrías mejorar por tu cuenta.
Sí. Las tres áreas —Dirección Financiera, Venta de Empresas y Relevo Generacional, y Estrategia Laboral— pueden contratarse por separado o combinadas: tú eliges el servicio o servicios que necesitas. En la sesión de consultoría te indicamos cuál encaja mejor con la situación de tu empresa.
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Los contenidos del sitio web tienen carácter exclusivamente informativo y divulgativo. No constituyen asesoramiento financiero, fiscal, laboral ni jurídico, ni una oferta vinculante. Cada situación empresarial requiere un análisis individualizado, que solo se realiza tras la revisión de la documentación del cliente y, en su caso, la formalización del correspondiente encargo profesional.
Las referencias a la mejora del rating crediticio, al acceso a financiación o a la valoración de una empresa describen objetivos de trabajo, no resultados garantizados: las decisiones finales corresponden a las entidades financieras, a los inversores o a los compradores, según el caso.
CFO's LU&RA es una sociedad de consultoría de gestión empresarial. No es una entidad de crédito, ni un establecimiento financiero de crédito, ni una empresa de servicios de inversión; no capta fondos reembolsables del público ni presta servicios de inversión en el sentido de la Ley 6/2023, de 17 de marzo, de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión.
Cuando la Sociedad colabora en la búsqueda de financiación, lo hace ante entidades financieras u otros financiadores debidamente autorizados, que son quienes evalúan y deciden sobre cada operación de acuerdo con sus propios criterios de riesgo.
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Última actualización: 2 de octubre de 2026
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| Finalidad | Base jurídica | Conservación |
|---|---|---|
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| Analizar la documentación aportada para preparar y celebrar la sesión de consultoría. | Medidas precontractuales a petición del interesado (art. 6.1.b RGPD). | Hasta la celebración de la sesión y, si no se formaliza la contratación, un máximo de 3 meses; después se suprime. |
| Prestar los servicios contratados y gestionar la relación con el cliente, incluida la facturación. | Ejecución del contrato (art. 6.1.b RGPD) y cumplimiento de obligaciones legales (art. 6.1.c RGPD). | Durante la relación contractual y, después, durante los plazos legales: 6 años (art. 30 Código de Comercio) y 4 años para obligaciones tributarias (Ley General Tributaria). |
| Identificación y diligencia debida en materia de prevención del blanqueo de capitales. | Cumplimiento de una obligación legal (art. 6.1.c RGPD; Ley 10/2010, de 28 de abril). | 10 años desde la terminación de la relación de negocio (art. 25 Ley 10/2010). |
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